分析研判查問題

提質(zhì)增效再發(fā)力

       會上，各部門依次闡述工作會議要點。

      事業(yè)部：一季度銷售數(shù)據(jù)與年度分解目標(biāo)差距較大，綜合分析，客觀原因為市場總量縮減，行業(yè)競爭大，主觀原因為組織架構(gòu)變動，業(yè)務(wù)人員對接工作有所調(diào)整，年后尚未完全進入工作狀態(tài)。對此，銷售副總劉群制定對策：二季度工作以穩(wěn)住老客戶、開發(fā)新客戶為主；加強內(nèi)部團隊精神建設(shè)；關(guān)注日分解目標(biāo)，形成緊迫感；善于分析總結(jié)，完善銷售策略；統(tǒng)一團隊步調(diào)，發(fā)揮經(jīng)營最大效力。

      調(diào)采部：調(diào)采部門是公司的“窗口”，銜接各個業(yè)務(wù)部門，需要加強安全管理工作，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、車輛調(diào)度的靈活性，提高工作效率，發(fā)揮好“窗口”效用。

      財務(wù)部：財務(wù)部需加強工作主動性、配合度、溝通力，提升部門人員業(yè)務(wù)技能，以更加專業(yè)的素質(zhì)、更加高效的方法來處理財務(wù)工作，發(fā)揮協(xié)作作用。

      行管部：行管部需加強制度管理，做好員工福利建設(shè)，堅持開展學(xué)習(xí)會議，提升人員素質(zhì)，落實提質(zhì)增效措施，發(fā)揮好管理與服務(wù)職能。

     第三方管理小組提出，鑒于目前市場行情，全體員工須發(fā)揚“四千”精神：走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，力爭在艱難的環(huán)境下謀出破局之策、創(chuàng)出改進之法。大家要強壯精神，提高長風(fēng)團隊意氣風(fēng)發(fā)、破難奮進的拼搏力、團結(jié)力；要強壯執(zhí)行，加強閉環(huán)管理、落實責(zé)任的控制力、行動力；要強壯認知，提升同心同向、同步同效的管理力、創(chuàng)新力。大家要提高緊迫感、危機感，加強團結(jié)協(xié)作，共同努力完成2024年度戰(zhàn)略目標(biāo)！

     郝副總要求大家在二季度的工作中，要自覺遵守公司制度，提升崗位履職能力，加強部門橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，嚴(yán)格落實會議精神，貫徹執(zhí)行提質(zhì)增效措施。以團結(jié)之力、進取之心、拼搏之勢、篤行之風(fēng)抓工作、干事業(yè)，合力形成強大的奮斗信心，完成二季度的分解目標(biāo)任務(wù)，共同為公司目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量！

     會議最后，各部門負責(zé)人提振精神、制定二季度工作計劃，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，明確主攻方向，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保工作有序推進。